MLG CONSULTORA | COMUNICACIÓN, CULTURA Y EJECUCIÓN
Transformamos prioridades estratégicas en claridad, coordinación y ejecución.
Acompañamos a CEOs, Directorios y equipos de liderazgo a convertir la estrategia en decisiones claras, conversaciones alineadas y acciones coordinadas.
El valor se potencia cuando todo conecta
La estrategia cobra fuerza cuando la organización puede llevarla a la acción.
La claridad sobre las prioridades, la calidad de las conversaciones, la coordinación entre áreas y el liderazgo cotidiano forman parte de una misma capacidad: ejecutar con consistencia.
En MLG trabajamos sobre esas condiciones para que la estrategia pueda traducirse en gestión, experiencia y resultados.
Comunicación, cultura y ejecución integradas a la gestión.
Integramos la comunicación desde el inicio, como parte del sistema de gestión. Conectamos estrategia, liderazgo, cultura y ejecución para que las prioridades se comprendan, las decisiones se articulen y los equipos cuenten con condiciones concretas para avanzar.
CLARIDAD
Estrategia, prioridades, mensajes y criterios compartidos para decidir.
COORDINACIÓN
Áreas, líderes y stakeholders articulados alrededor de una lógica común.
EJECUCIÓN
Prioridades convertidas en acciones, responsables, cadencias y seguimiento.
Agendar una reunión
Soluciones que se adaptan al momento y a la prioridad del negocio.
Cada módulo puede contratarse de forma independiente o combinarse con otros. El alcance se diseña según el contexto, los objetivos y el nivel de acompañamiento que la organización necesita.
Soluciones modulares para distintas necesidades del negocio
Diagnóstico Estratégico y Alineamiento
Construir una lectura compartida del contexto y definir prioridades con foco.
Diagnóstico · coordinación · prioridades · roadmap
Comunicación Estratégica y Ejecutiva
Dar claridad a la estrategia y fortalecer la comunicación de líderes y organizaciones.
Narrativa · mensajes · liderazgo · reporting
Cultura, Liderazgo y Experiencia
Convertir cultura y liderazgo en capacidades que acompañen la evolución del negocio.
Cultura · comunicación interna · experiencia · C-Suite
Gestión del Cambio y Transformación
Acompañar transformaciones para facilitar comprensión, compromiso y adopción.
Cambio · adopción · sponsors · transformación
Ejecución Estratégica y PMO
Transformar prioridades en planes, responsabilidades, cadencias y seguimiento.
Roadmaps · gobernanza · KPIs · coordinación
Posicionamiento, Reputación y Activos de Negocio
Expresar con claridad el valor de la organización y sus líderes ante audiencias clave.
Posicionamiento · reputación · contenidos · activos comerciales
Cada proyecto deja herramientas que siguen generando valor
La consultoría se traduce en activos concretos que facilitan decisiones, conversaciones y formas de trabajo. Se diseñan para ser utilizados por los equipos y permanecer en la organización.
Activos que quedan en la organización
Narrativas y arquitectura de mensajes
Para dar coherencia a la comunicación corporativa, ejecutiva y comercial.
Playbooks y kits de liderazgo
Para convertir criterios y mensajes en herramientas de uso cotidiano.
Roadmaps y planes de acción
Para ordenar prioridades, responsables, hitos y próximos pasos.
Dashboards y reporting ejecutivo
Para dar visibilidad a avances, decisiones y temas que requieren atención.
Presentaciones y activos comerciales
Para explicar el valor de la organización con claridad y consistencia.
Contenidos y activos digitales
Para sostener posicionamiento, reputación y presencia con una lógica de negocio.
Un modelo flexible para distintos momentos del negocio
Podemos comenzar por una intervención focalizada o acompañar un proceso de mayor alcance. Cada formato busca combinar seniority, velocidad y transferencia de capacidades.
Diagnóstico Express
Una intervención acotada para comprender el contexto, ordenar prioridades y definir próximos pasos con una mirada ejecutiva.
Sprint Estratégico
Un trabajo focalizado para resolver una necesidad específica: narrativa, roadmap, playbook, workshop, kit de liderazgo o activo ejecutivo.
Proyecto Modular
Uno o más módulos articulados para diseñar e implementar una solución a medida.
Advisory Ejecutivo
Acompañamiento senior a Dirección o a un equipo durante un período de transformación, crecimiento o alta exigencia.
Una metodología clara, colaborativa y orientada a la implementación
Cada intervención parte del contexto real de la organización y se construye junto a los actores clave, combinando análisis, criterio ejecutivo y acompañamiento práctico.
01
COMPRENDER
Contexto, objetivos, actores, información disponible y dinámica de gestión.
02
PRIORIZAR
Definimos dónde concentrar el esfuerzo y qué resultados esperamos habilitar.
03
DISEÑAR Y ACTIVAR
Construimos la solución y acompañamos su puesta en marcha con los equipos.
04
MEDIR Y EVOLUCIONAR
Seguimos avances, ajustamos lo necesario y fortalecemos capacidades para sostener el cambio.
Experiencia en contextos donde la coordinación y la ejecución son críticas.
Trabajamos con organizaciones de Argentina y Latinoamérica, en proyectos presenciales, híbridos o remotos según el alcance.
Energía · Oil & Gas · Minería
Entornos complejos, múltiples stakeholders y fuerte exigencia operativa.
Industria · Ingeniería · Construcción
Proyectos, operación, coordinación interáreas y comunicación en contextos técnicos.
Infraestructura · Logística
Procesos, servicios, equipos distribuidos y foco en continuidad de gestión.
Pharma · Salud
Reputación, cultura, liderazgo y comunicación en organizaciones reguladas.
Tecnología
Transformación, adopción, liderazgo y nuevas formas de trabajo.
Servicios B2B
Posicionamiento, comunicación corporativa, cultura y activos comerciales.
Una mirada construida desde la comunicación, la gestión y la ejecución
Soy María Laura Gómez, fundadora y directora de MLG Consultora. Licenciada en Ciencias de la Comunicación Social, cuento con más de 20 años de experiencia acompañando a organizaciones, líderes y equipos en procesos de crecimiento, transformación y evolución.
Mi trayectoria incluye posiciones de liderazgo en compañías como Techint, CONUAR y PECOM, donde desarrollé y lideré iniciativas vinculadas con comunicación estratégica, cultura organizacional, experiencia del colaborador, marca empleadora y transformación. Con el tiempo, mi recorrido se amplió hacia responsabilidades de gestión, Facilities y PMO, liderando equipos, proveedores, proyectos y operaciones de alta complejidad.
Esa experiencia integró dos perspectivas que hoy definen mi forma de trabajar: la capacidad de construir claridad, alineamiento y sentido desde la comunicación, y la disciplina de transformar prioridades en decisiones, responsabilidades y ejecución.
En cada proyecto parto de una comprensión profunda del contexto y de los objetivos del negocio. Trabajo de manera cercana y colaborativa con líderes y equipos para diseñar soluciones concretas, aplicables y sostenibles.
Creo en una comunicación que ayuda a entender, decidir, coordinar y avanzar.